集團(tuán)公司項目管理開啟可視化模式

　　淮安華信廣場項目近期施工進(jìn)度抓得怎么樣?工程質(zhì)量和安全管理上還有哪些存在問題?BIM技術(shù)應(yīng)用情況如何?為及時了解上述工作情況，解決實際問題，4月26日上午，集團(tuán)總部與華信項目部召開了視頻會議，項目經(jīng)理陳衛(wèi)東匯報了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況及下一階段工作安排，集團(tuán)BIM中心派駐現(xiàn)場的兩位技術(shù)員匯報了BIM技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)情況。集團(tuán)副總張建琛及質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)人對項目部分別提出了相關(guān)工作要求。

　　董事長陳向陽在會上作了講話。他首先給著裝統(tǒng)一、精神振奮的項目部人員點了個大大的贊，接著又勉勵大家再接再厲，在確保工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)的前提下加快進(jìn)度，進(jìn)一步展現(xiàn)啟建人誠實守信、驍勇善戰(zhàn)的精神風(fēng)貌。陳董事長同時還要求集團(tuán)BIM技術(shù)中心要在現(xiàn)階段制作和編輯施工模擬動畫的基礎(chǔ)上，注重BIM模型、數(shù)據(jù)及應(yīng)用平臺的前瞻性和指導(dǎo)性，讓BlM技術(shù)真正成為加強項目管理、實現(xiàn)降本增效的一大利器。

　　為實現(xiàn)集團(tuán)總部對工程項目的有效管控，真正做到“扁平化”管理，集團(tuán)公司投資、建設(shè)了遠(yuǎn)程監(jiān)控及網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)，將在現(xiàn)場管理監(jiān)督、異地可視化交流、交互式培訓(xùn)、網(wǎng)上技術(shù)方案探討等方面發(fā)揮重要作用。