集團(tuán)公司隆重召開(kāi)2012年度總結(jié)表彰暨2013年度干部會(huì)議

　　2013年2月8日上午，集團(tuán)公司在博圣大樓二樓會(huì)議室召開(kāi)2012年度總結(jié)表彰暨2013年度干部會(huì)議。各下屬單位經(jīng)理、書記、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及部分受表彰的先進(jìn)個(gè)人出席了會(huì)議。常務(wù)副總經(jīng)理陸品輝主持了會(huì)議，陳向陽(yáng)董事長(zhǎng)作工作報(bào)告，周渭新董事長(zhǎng)作總結(jié)講話。

　　陳向陽(yáng)董事長(zhǎng)首先代表集團(tuán)公司董事會(huì)作了題為《奮勇?tīng)?zhēng)先，做優(yōu)做大，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速發(fā)展，為集團(tuán)公司美好明天和廣大員工幸福生活而努力奮斗》的工作報(bào)告(報(bào)告全文另發(fā))。他在報(bào)告中回顧了2012年的主要工作。他說(shuō)，過(guò)去的一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、房產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控、市場(chǎng)資金趨緊、人工物價(jià)上漲等諸多不利因素，集團(tuán)上下同心協(xié)力，合力拼搏，迎難而上，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇，取得了較好的運(yùn)營(yíng)效果，實(shí)現(xiàn)了量質(zhì)并舉，穩(wěn)健發(fā)展。全年集團(tuán)公司完成經(jīng)濟(jì)總量35億元，其中建筑施工產(chǎn)值33億元，在建施工面積434萬(wàn)m2，均比2011年有所增長(zhǎng)。反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男潞灪贤~比2011年增長(zhǎng)25%;反映下屬單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的企業(yè)服務(wù)費(fèi)指標(biāo)超額完成。集團(tuán)公司上繳地方稅收1.05億元，連續(xù)4年上繳地方稅收超億元，建筑業(yè)稅收名列南通市納稅50強(qiáng)第36名，啟東市納稅20強(qiáng)第14名，集團(tuán)公司連續(xù)9年被啟東市政府評(píng)為“納稅20強(qiáng)企業(yè)”。下屬子公司發(fā)展較為均衡，12家土建子公司產(chǎn)值均超過(guò)一億元，超2億元的有3家，分別為：第一公司2.36億元、第八公司2.21億元、一O公司2.03億元。金典裝飾公司裝飾和土建合計(jì)完成產(chǎn)值2.43億元。產(chǎn)值增幅較大的有：第八公司、第五公司、第六公司、第三公司等單位，增幅均在20%以上。集團(tuán)公司榮獲啟東市委、市政府頒發(fā)的“金牌企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　陳向陽(yáng)董事長(zhǎng)在分析了今年的建筑市場(chǎng)形勢(shì)后，提出了2013年的工作思路和要求：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)定信心，大力提升綜合實(shí)力;應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量;突出創(chuàng)新管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程控制，著力提高企業(yè)執(zhí)行力水平;夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，培育集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2013年的發(fā)展目標(biāo)是：完成建筑施工產(chǎn)值45億元，施工面積600萬(wàn)m2，新開(kāi)工面積200萬(wàn)m2，企業(yè)總產(chǎn)值50億元;全面提升質(zhì)量管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程，創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程不少于6項(xiàng)，省級(jí)文明工地不少于10項(xiàng);切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)決杜絕亡人事故;積極推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力和發(fā)展能力;加強(qiáng)人力資源投入與管理，全面提升人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。

　　為完成上述目標(biāo)任務(wù)，陳向陽(yáng)提出了在新的一年里要著力做好以下六項(xiàng)工作：一、緊盯企業(yè)總量擴(kuò)張，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度;二、緊盯高端項(xiàng)目突破，進(jìn)一步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí);三、緊盯企業(yè)管理提升，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)行效益;四、緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新能力;五、緊盯素質(zhì)能力提升，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè);六、緊盯思想文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　陳建飛副總經(jīng)理向大會(huì)宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于表彰2012年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的決定》。在雄壯的樂(lè)曲中，集團(tuán)公司對(duì)10家綜合考核先進(jìn)集體、5家經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)單位、3家質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)單位、11家安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、1家經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓貢獻(xiàn)突出單位、10名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、12名優(yōu)秀建造師、18名優(yōu)秀工程師、17名優(yōu)秀報(bào)價(jià)師、6名優(yōu)秀支部書記、24名優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別進(jìn)行了表彰。

　　會(huì)議結(jié)束前，周渭新董事長(zhǎng)作了講話。他首先肯定了集團(tuán)公司2012年度的工作：一是各下屬單位在宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。二是第一方陣單位繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，無(wú)任何一個(gè)單位大起大落。三是第一方陣后邊的單位也有長(zhǎng)足的發(fā)展，如第五公司、第三公司等單位，開(kāi)始擺脫多年來(lái)小弟弟的位置。三是多元發(fā)展出現(xiàn)了新的亮點(diǎn)，如蘇申公司把華能風(fēng)電2000多萬(wàn)元的長(zhǎng)年維修、保養(yǎng)業(yè)務(wù)承接下來(lái)，這是多么可觀的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這在集團(tuán)公司還是第一家。四是新的一年發(fā)展勢(shì)頭良好，有些單位發(fā)展勢(shì)頭迅猛，如第九公司施工產(chǎn)值可望突破2億元。

　　周渭新董事長(zhǎng)對(duì)2013年的工作提出了希望和要求：第一，各下屬單位要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和使命感，要努力縮小在南通市特級(jí)資質(zhì)企業(yè)中與兄弟單位存在的差距，如縮小與南通二建的差距。2012年南通二建完成施工產(chǎn)值328億，44家子公司平均產(chǎn)值達(dá)6.98億元，子公司產(chǎn)值超5億元22家，超6億元18家，超8億元10家，超10億元5家。如果我們的北京、天津、西安、銀川等市場(chǎng)進(jìn)一步做大規(guī)模，那么與南通二建的差距就有可能逐漸縮小。第二，在承接任務(wù)時(shí)要有雄心和膽量。企業(yè)發(fā)展要跟上國(guó)家發(fā)展步伐，甚至更領(lǐng)先、更超前些，千萬(wàn)不要滿足現(xiàn)狀，小富即安，要負(fù)起社會(huì)責(zé)任，把土建主業(yè)做大做強(qiáng)做富。第三，集團(tuán)公司在管理上要形成規(guī)范化的制度。我贊同向陽(yáng)董事長(zhǎng)在報(bào)告中講到的對(duì)下屬單位進(jìn)行一次全面的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)審計(jì)。要認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，不要走過(guò)場(chǎng)。集團(tuán)公司的工程、經(jīng)營(yíng)、安全等部門也要深入基層，查找漏洞，指導(dǎo)工作，形成制度。第三，要注重人才培養(yǎng)。人才是發(fā)展基礎(chǔ)，管理隊(duì)伍是第一位的，人才不夠，可以聘請(qǐng)。在人才培養(yǎng)方面已出臺(tái)了一系列的激勵(lì)政策，最近集團(tuán)公司以優(yōu)惠價(jià)購(gòu)買了車城公寓23套商品房，用于解決大學(xué)生及優(yōu)秀人才的后顧之憂。下屬單位主要負(fù)責(zé)人要加大人才培養(yǎng)力度，要把項(xiàng)目經(jīng)理逐步培養(yǎng)成能獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部裂變式發(fā)展，我希望有這樣的成果產(chǎn)生。

　　會(huì)議最后號(hào)召每一位領(lǐng)導(dǎo)干部站在新的起點(diǎn)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，攜手并肩，扎實(shí)工作，奮力進(jìn)取，為啟東建筑的美好明天，為廣大員工的幸福生活而努力奮斗!