集團公司隆重召開2012年度總結(jié)表彰暨2013年度干部會議

　　2013年2月8日上午，集團公司在博圣大樓二樓會議室召開2012年度總結(jié)表彰暨2013年度干部會議。各下屬單位經(jīng)理、書記、財務負責人、機關部室負責人及部分受表彰的先進個人出席了會議。常務副總經(jīng)理陸品輝主持了會議，陳向陽董事長作工作報告，周渭新董事長作總結(jié)講話。

　　陳向陽董事長首先代表集團公司董事會作了題為《奮勇爭先，做優(yōu)做大，創(chuàng)新驅(qū)動，加速發(fā)展，為集團公司美好明天和廣大員工幸福生活而努力奮斗》的工作報告(報告全文另發(fā))。他在報告中回顧了2012年的主要工作。他說，過去的一年，面對國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行、房產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控、市場資金趨緊、人工物價上漲等諸多不利因素，集團上下同心協(xié)力，合力拼搏，迎難而上，在應對挑戰(zhàn)中抓住機遇，取得了較好的運營效果，實現(xiàn)了量質(zhì)并舉，穩(wěn)健發(fā)展。全年集團公司完成經(jīng)濟總量35億元，其中建筑施工產(chǎn)值33億元，在建施工面積434萬m2，均比2011年有所增長。反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男潞灪贤~比2011年增長25%;反映下屬單位經(jīng)濟運行質(zhì)量的企業(yè)服務費指標超額完成。集團公司上繳地方稅收1.05億元，連續(xù)4年上繳地方稅收超億元，建筑業(yè)稅收名列南通市納稅50強第36名，啟東市納稅20強第14名，集團公司連續(xù)9年被啟東市政府評為“納稅20強企業(yè)”。下屬子公司發(fā)展較為均衡，12家土建子公司產(chǎn)值均超過一億元，超2億元的有3家，分別為：第一公司2.36億元、第八公司2.21億元、一O公司2.03億元。金典裝飾公司裝飾和土建合計完成產(chǎn)值2.43億元。產(chǎn)值增幅較大的有：第八公司、第五公司、第六公司、第三公司等單位，增幅均在20%以上。集團公司榮獲啟東市委、市政府頒發(fā)的“金牌企業(yè)”榮譽稱號。

　　陳向陽董事長在分析了今年的建筑市場形勢后，提出了2013年的工作思路和要求：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，審時度勢，堅定信心，大力提升綜合實力;應對挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)型升級，努力提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量;突出創(chuàng)新管理，加強經(jīng)營生產(chǎn)過程控制，著力提高企業(yè)執(zhí)行力水平;夯實品牌基礎，培育集團的優(yōu)勢市場和優(yōu)勢專業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　2013年的發(fā)展目標是：完成建筑施工產(chǎn)值45億元，施工面積600萬m2，新開工面積200萬m2，企業(yè)總產(chǎn)值50億元;全面提升質(zhì)量管理水平，爭創(chuàng)名優(yōu)工程，創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程不少于6項，省級文明工地不少于10項;切實加強安全生產(chǎn)管理，堅決杜絕亡人事故;積極推動轉(zhuǎn)型升級，不斷增強企業(yè)的市場適應能力和發(fā)展能力;加強人力資源投入與管理，全面提升人力資源的數(shù)量與質(zhì)量。

　　為完成上述目標任務，陳向陽提出了在新的一年里要著力做好以下六項工作：一、緊盯企業(yè)總量擴張，進一步加大市場開拓力度;二、緊盯高端項目突破，進一步推進轉(zhuǎn)型升級;三、緊盯企業(yè)管理提升，進一步提高企業(yè)運行效益;四、緊盯重點項目應用，進一步提升科技創(chuàng)新能力;五、緊盯素質(zhì)能力提升，進一步強化隊伍建設;六、緊盯思想文化建設，進一步增強企業(yè)凝聚力。

　　陳建飛副總經(jīng)理向大會宣讀了集團公司《關于表彰2012年度先進單位和先進個人的決定》。在雄壯的樂曲中，集團公司對10家綜合考核先進集體、5家經(jīng)營管理先進單位、3家質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)先進單位、11家安全生產(chǎn)先進單位、1家經(jīng)營開拓貢獻突出單位、10名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理、12名優(yōu)秀建造師、18名優(yōu)秀工程師、17名優(yōu)秀報價師、6名優(yōu)秀支部書記、24名優(yōu)秀財務會計分別進行了表彰。

　　會議結(jié)束前，周渭新董事長作了講話。他首先肯定了集團公司2012年度的工作：一是各下屬單位在宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行的大環(huán)境下實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。二是第一方陣單位繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，無任何一個單位大起大落。三是第一方陣后邊的單位也有長足的發(fā)展，如第五公司、第三公司等單位，開始擺脫多年來小弟弟的位置。三是多元發(fā)展出現(xiàn)了新的亮點，如蘇申公司把華能風電2000多萬元的長年維修、保養(yǎng)業(yè)務承接下來，這是多么可觀的經(jīng)濟效應，這在集團公司還是第一家。四是新的一年發(fā)展勢頭良好，有些單位發(fā)展勢頭迅猛，如第九公司施工產(chǎn)值可望突破2億元。

　　周渭新董事長對2013年的工作提出了希望和要求：第一，各下屬單位要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和使命感，要努力縮小在南通市特級資質(zhì)企業(yè)中與兄弟單位存在的差距，如縮小與南通二建的差距。2012年南通二建完成施工產(chǎn)值328億，44家子公司平均產(chǎn)值達6.98億元，子公司產(chǎn)值超5億元22家，超6億元18家，超8億元10家，超10億元5家。如果我們的北京、天津、西安、銀川等市場進一步做大規(guī)模，那么與南通二建的差距就有可能逐漸縮小。第二，在承接任務時要有雄心和膽量。企業(yè)發(fā)展要跟上國家發(fā)展步伐，甚至更領先、更超前些，千萬不要滿足現(xiàn)狀，小富即安，要負起社會責任，把土建主業(yè)做大做強做富。第三，集團公司在管理上要形成規(guī)范化的制度。我贊同向陽董事長在報告中講到的對下屬單位進行一次全面的經(jīng)營、財務審計。要認真做好這項工作，不要走過場。集團公司的工程、經(jīng)營、安全等部門也要深入基層，查找漏洞，指導工作，形成制度。第三，要注重人才培養(yǎng)。人才是發(fā)展基礎，管理隊伍是第一位的，人才不夠，可以聘請。在人才培養(yǎng)方面已出臺了一系列的激勵政策，最近集團公司以優(yōu)惠價購買了車城公寓23套商品房，用于解決大學生及優(yōu)秀人才的后顧之憂。下屬單位主要負責人要加大人才培養(yǎng)力度，要把項目經(jīng)理逐步培養(yǎng)成能獨當一面的管理人才，企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部裂變式發(fā)展，我希望有這樣的成果產(chǎn)生。

　　會議最后號召每一位領導干部站在新的起點上，以科學發(fā)展觀為指導，攜手并肩，扎實工作，奮力進取，為啟東建筑的美好明天，為廣大員工的幸福生活而努力奮斗!