啟東建筑集團2010年中 工作會議在新加坡召開

　　8月3日，啟東建筑集團有限公司2010年中工作會議在新加坡史丹福瑞士酒店四樓會議室召開。各下屬單位主要負責人、機關部室主任出席了會議。周渭新董事長主持會議。陳向陽總經理作年中工作報告。下屬14個基層單位作交流發(fā)言。新加坡公司5位項目經理列席會議。

　　在上午的大會交流發(fā)言中，第一工程有限公司等14個下屬單位圍繞企業(yè)的發(fā)展和管理根據(jù)各自的特色作了專題發(fā)言。周渭新董事長作了點評。

　　下午，總經理陳向陽受集團公司董事長周渭新的委托作了題為《狠抓市場開拓，強化經營管理，提質擴量推進企業(yè)經濟跨越發(fā)展》的工作報告。陳總在總結上半年的工作時說，今年以來集團公司上下圍繞全年奮斗目標和總體工作思路，聯(lián)系實際，扎實工作，各項工作與去年同期相比取得了新的進展。上半年完成經濟總量15.32億元，比去年同期的9.92億元增長54%;其中完成建筑施工產值10.78億元，比去年同期的7.57億元增長42%;在建施工面積394.8萬平方米，同比增長14.5%，其中新開工面積150萬平方米，同比增長50%。實現(xiàn)房產銷售收入4.02億元，比去年同期的1.9億元增長112%。房產開發(fā)、多元產業(yè)、海外勞務、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等都取得了新的進展。

　　在談到下半年的工作時，陳總經理代表集團公司提出的基本思路是，圍繞年初提出的工作思路和目標任務，進一步以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，突出做大做強、跨越發(fā)展這一主旋律，鎖定全年目標，創(chuàng)新工作舉措，狠抓市場開拓，強化經營管理，謀劃轉型升級，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展，實施“大建筑、優(yōu)房產、特多元”的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為完成全年目標任務和實現(xiàn)今后一個階段企業(yè)經濟跨越式發(fā)展而努力奮斗!

　　對下半年的工作，陳總經理提出了要著力做好以下五項工作：一、從提高市場占有率入手，增強四個意識，狠抓市場開拓，謀求更大規(guī)模;二、從增加企業(yè)盈利能力入手，加快管理創(chuàng)新，防范企業(yè)風險，謀求更高效益;三、從增加市場抗風險能力入手，加快轉型升級，謀求更優(yōu)結構;四、從增加社會美譽度入手，狠抓質量、安全管理，謀求更響品牌;五、從增加企業(yè)核心競爭力入手，加快人才隊伍和領導干部自身建設，謀求更強團隊。陳總經理最后用三句話勉勵大家，要以更加緊迫的意識搶抓機遇，以更加振奮的精神加快發(fā)展，以更加堅定的信心再創(chuàng)輝煌!

　　集團公司董事長周渭新在會議總結時指出：這次會議的中心議題是談企業(yè)的發(fā)展和管理。集團公司通過多年的調整和改制，大部分子公司二次改制后重視企業(yè)發(fā)展，抓規(guī)模經濟。2010年我們公司是個發(fā)展年。上半年新開工面積150萬平方米，全年可望超300萬平方米，實現(xiàn)超歷史。講發(fā)展，基本的就是三條標準。一是看規(guī)模。沒有規(guī)模，企業(yè)的發(fā)展就是一句空話。上半年第一公司在施面積達到70萬平方米。一些公司在施面積35萬平方米左右。這個發(fā)展規(guī)模是很可觀的。二是要看施工實力和經濟實力。施工實力就是要有管理人才和施工隊伍，有承接大體量工程項目的能力;經濟實力是指要有一定的資本積累，才能沖擊市場，把企業(yè)做大。三是企業(yè)發(fā)展要看社會形象和影響力。近年來，集團公司承接了一批大項目，其中一個重要原因是業(yè)主看好我們公司的實力和社會形象。我們講發(fā)展，這三條標準很重要。周渭新指出，集團公司下屬企業(yè)原來都是在一條起跑線上，通過多年來的發(fā)展，差距就拉大了。第一公司陸品輝從新加坡回來后從吳江項目起家，經幾年來的發(fā)展他的公司今年可望達4億元產值的規(guī)模。搞安裝的沒有一個億的產值就算不上規(guī)模，不能搞單一的房建安裝，要向工業(yè)設備安裝發(fā)展。希望各單位的負責人不能滿足現(xiàn)狀，一定要在發(fā)展上做文章。要以只爭朝夕的精神抓企業(yè)發(fā)展。

　　在談到企業(yè)管理時，周渭新指出，企業(yè)的一切工作關鍵在于管理。管理得好企業(yè)出成果，出效益。不抓管理，企業(yè)得不到發(fā)展，甚至自行走向滅亡。2000年集團公司改制后，許多子公司適應市場經濟發(fā)展，抓好管理企業(yè)發(fā)展了。而有些單位不抓管理出現(xiàn)了虧損，在建筑公司歷史上留下了敗筆，后悔莫及。抓管理，說到底要抓好人、財、物，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，這三個方面不能松懈。

　　在談到下半年的工作時，周渭新提出了如下要求：

　　第一，搞好市場開拓抓任務落實。這是下半年乃至今后工作的重中之重。年初規(guī)劃的新開工面積350萬平方米的任務，一些單位已經落實，但還有一些單位下半年任務不足。承接任務要有風險意識，要敢于突破。要根據(jù)各自的實際情況確定本單位的施工規(guī)模，既要有總量，又要有地域的概念，要明確主戰(zhàn)場在哪里?要重視二、三線城市，如大連，這個城市比北京、上海、南京等大城市差不了多少，發(fā)展前景非?？春?。

　　第二，要抓勞動力。今后我們建筑市場最大的問題是勞動力資源稀缺。特別是企業(yè)急需的技術熟練的農民工就更緊缺。本地勞動力資源越來越少，這不是十年八年就能解決的問題。要儲備勞動力資源，建議在勞動力較多的四川、安徽、河北等地的勞務隊伍中多建立一些人脈關系，建立一支長期守信的良好的勞務分包隊伍，為我們企業(yè)撐門面，打品牌。

　　第三，要重視人才隊伍建設。人才是決定企業(yè)發(fā)展成功與否的關鍵。沒有人才就沒有企業(yè)的發(fā)展。在人才問題上一定要旗幟鮮明。建筑業(yè)不同于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)，是一個流動性很強的企業(yè)。目前下屬企業(yè)中相當一部分管理人員上了年紀，要盡早培養(yǎng)好年輕的接班人。每個單位至少培養(yǎng)一至兩個能獨立當家的年輕的項目經理。即使是年輕的公司負責人同樣肩負著教育人、培養(yǎng)人、挖掘人才的重任。對身邊的項目經理、報價師要多物色，多關注，多培養(yǎng)。千萬不能由于我們的一時失誤埋沒了人才，這是對企業(yè)的不負責任。大學生能跟上時代的節(jié)拍，要放到一線培養(yǎng)。作為企業(yè)主要負責人要考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)人才培養(yǎng)要有第一梯隊、第二梯隊，逐步實現(xiàn)公司人才的脫胎換骨，讓年輕的大學生挑重擔。

　　第四，要進一步優(yōu)化產業(yè)結構。不能滿足于單一的土建或安裝，要適時向其他產業(yè)延伸，加快資本增值的速度。優(yōu)化產業(yè)結構要搞多元經營。如電梯安裝、鋼結構、外墻噴涂、鋼結構防腐等。有條件的企業(yè)有了資本積累后也可發(fā)展房地產。資金周轉可依靠自我積累，加上銀行貸款解決。沒有條件的企業(yè)也要積極創(chuàng)造條件向這方面努力。事業(yè)都是人干出來的，只要樹立雄心壯志，扎實工作，完全可以實現(xiàn)自己的目標。

　　周渭新最后要求各單位要緊密聯(lián)系自己的工作實際，結合學習向陽同志年中工作報告，認真貫徹落實好會議精神。