啟東建筑集團有限公司四屆二次股東會召開

　　2月23日上午，啟東建筑集團有限公司第四屆股東會第二次會議在博圣大樓二樓會議室召開。會議應到股東39人，實到34人。會議聽取了2009年度集團公司的財務運作情況，下達了2010年各基層單位的經濟指標。周渭新董事長主持會議并作重要講話?？偨浝黻愊蜿栕鲿h總結。

　　會上，首先由集團公司財務總監(jiān)陳建飛通報了2009年度啟東建筑集團有限公司財務運作情況。一年來，財務部門圍繞生產經營積極服務基層單位，用足、用好、用活稅收優(yōu)惠政策，積極為下屬單位提供多種形式的信貸支持，有力地支持了下屬單位及重點項目的正常經營生產活動。同時，集團公司對下屬單位進行了經營審計。從總的情況來看，多數(shù)被審計單位資產、權益真實，內部管理控制有效，會計核算流程規(guī)范、合理，基本符合賬規(guī)、賬法及集團公司財務管理制度的規(guī)定。尤其是第一工程有限公司、第七工程有限公司、一0工程有限公司、北方工程有限公司、蘇申工程有限公司、蘇東工程有限公司等改制企業(yè)已基本完成初始積累，步入了良性發(fā)展軌道。但審計中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：少數(shù)子公司主要責任人經營主體意識不強，經營行為短期化;部分單位主要責任人只重視經營風險，忽視稅務風險;一些單位的經營收入確定不規(guī)范，存在較大風險;有些單位存在賬外資產，例如房屋、汽車等固定資產直接計入成本，未列入固定資產核算;個別單位對原兼并單位的虧損未作財務處理;單位之間往來掛賬不清，項目成本計算不實，等等。集團公司要求各改制企業(yè)的財務部門要更多地參與到企業(yè)經營全過程，為防范企業(yè)經營風險、財務風險和稅務風險更好地發(fā)揮職能作用。

　　股東會議決定，2009年度的股東分紅近期兌現(xiàn)，管理人員的分配在2008年的基礎上適當提高。分配應向為項目建設作出貢獻的項目經理、技術人員、大專院校畢業(yè)生傾斜。從2010年起，擔任項目經理的一級建造師的年職務津貼提高到3萬元。各基層單位的財務會計既是企業(yè)的管理人員，又是集團公司的派出人員，其分配給予適當提高。

　　會上，董事長周渭新作了重要講話。他說，這次股東會議的宗旨主要是對2009年的財務運行情況作認真總結，并下達各基層單位2010年的經濟指標(征求意見稿)。財務工作是企業(yè)發(fā)展的命脈。作為基層單位第一責任人，最重要的是抓經濟運行，抓財務分析。2009年的股東分紅在去年的基礎上提高了4個百分點，這與各單位圓滿完成2009年經濟指標有著直接關系，集團公司的投資資本得到了回報，而且有增值。

　　在談到集團公司下達的2010年經濟指標時，周董事長說，這次全市建筑業(yè)工作會議提出了打造全國建筑強市的目標。市委對我們啟東建筑集團的工作寄予厚望并提出了殷切希望。作為一個企業(yè)領導有什么樣的志向和思路決定著這個企業(yè)的發(fā)展速度。如果一直固步自封，墨守成規(guī)，企業(yè)就停滯不前。這幾年我們建筑集團從縱向看雖然年年有提高，但橫向看，與南通二建的差距拉大了。我們要用發(fā)展的眼光，以向兄弟單位學習的姿態(tài)看集團公司下達的指標就應該急起直追，才能縮短與兄弟單位的差距。

　　會上，周渭新董事長提出了完成今年工作指標的指導意見。他說，這次會議后，各單位的第一責任人要把主要精力放在抓好新一年的開工和多接任務上。談發(fā)展首先要多接任務，這是發(fā)展的基礎。集團公司14個土建單位是公司發(fā)展的主力軍和領頭羊。要對項目信息主動跟蹤，一抓到底。只要有一定的利潤空間而且資金運作有保障的就要把任務接下來。對發(fā)展基礎和條件好的單位要充分發(fā)揮其人才、資金、品牌等資源優(yōu)勢，承接更多更大的項目。要鞏固和擴大集團公司在北京、天津、西安、銀川等市場的份額。這些城市的建筑市場規(guī)模大，創(chuàng)利水平高，多年來我們公司在那里有一定的基礎。要利用各種資源優(yōu)勢把上海市場恢復發(fā)展起來。要與大業(yè)主、大集團、大企業(yè)建立長期的合作關系，做一個項目創(chuàng)一只精品，占領一個市場。下屬單位要與有誠信的開發(fā)商合作，在做大建筑施工這一塊的同時，可以向房地產開發(fā)方面發(fā)展。機電安裝公司的重心要下決心向工業(yè)設備安裝方面轉移，才能做大規(guī)模。市政公司要向承建高鐵方面發(fā)展。我們公司在新加坡就承建過6項地鐵工程。我們有這個能力做大市政項目。鋼結構項目投資少，回報率高，建機廠今年必須將鋼結構資質申報成功。近年來，啟東城市建設、呂四港開發(fā)、濱海工業(yè)園、沿江開發(fā)都有大量的市政、道路、廠房、安裝等業(yè)務，我們下屬企業(yè)要積極參與城市項目建設，集團公司將予以全力支持。在抓好市場開拓的同時要抓好項目管理。要象第七公司那樣做出品牌，占領一方市場。

　　會上，股東們紛紛踴躍發(fā)言，一致表示，決不辜負集團公司的期望，在新的一年中，搶抓機遇，大干快上，攀高爭先，為啟東爭創(chuàng)全國建筑強市，為啟東建筑集團的新跨越作出新貢獻!

　　最后，陳向陽總經理作了會議總結。他說，在新一年開始的時候召開這次股東會是集團公司在新形勢下加速發(fā)展的動員會。今天的會議吹響了新一年發(fā)展的進軍號和沖鋒號。我們一定要不折不扣地貫徹好董事長的重要講話精神。前有標兵，后有追兵。啟東建筑集團到了加快發(fā)展的關鍵時刻。我們公司有很好的人才、品牌、資質等資源優(yōu)勢，關鍵是缺少做大做強的精神狀態(tài)。我們要有自信，要以全新的經營理念、良好的精神狀態(tài)和做大做強事業(yè)的氣魄和膽量抓發(fā)展。集團公司為有志于干一番事業(yè)的同志提供創(chuàng)業(yè)的平臺，對有志于做大做強的改制企業(yè)提供全方位的融資服務保障。希望各單位要認真貫徹好這次股東會議精神，明確新一年的目標任務，認清形勢快發(fā)展，以只爭朝夕的精神抓落實，在真抓實干中奮勇開拓，為集團公司新一年的跨越發(fā)展作貢獻!