啟東建筑集團(tuán)有限公司四屆二次股東會召開

　　2月23日上午，啟東建筑集團(tuán)有限公司第四屆股東會第二次會議在博圣大樓二樓會議室召開。會議應(yīng)到股東39人，實到34人。會議聽取了2009年度集團(tuán)公司的財務(wù)運(yùn)作情況，下達(dá)了2010年各基層單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。周渭新董事長主持會議并作重要講話?？偨?jīng)理陳向陽作會議總結(jié)。

　　會上，首先由集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)陳建飛通報了2009年度啟東建筑集團(tuán)有限公司財務(wù)運(yùn)作情況。一年來，財務(wù)部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營積極服務(wù)基層單位，用足、用好、用活稅收優(yōu)惠政策，積極為下屬單位提供多種形式的信貸支持，有力地支持了下屬單位及重點(diǎn)項目的正常經(jīng)營生產(chǎn)活動。同時，集團(tuán)公司對下屬單位進(jìn)行了經(jīng)營審計。從總的情況來看，多數(shù)被審計單位資產(chǎn)、權(quán)益真實，內(nèi)部管理控制有效，會計核算流程規(guī)范、合理，基本符合賬規(guī)、賬法及集團(tuán)公司財務(wù)管理制度的規(guī)定。尤其是第一工程有限公司、第七工程有限公司、一0工程有限公司、北方工程有限公司、蘇申工程有限公司、蘇東工程有限公司等改制企業(yè)已基本完成初始積累，步入了良性發(fā)展軌道。但審計中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：少數(shù)子公司主要責(zé)任人經(jīng)營主體意識不強(qiáng)，經(jīng)營行為短期化;部分單位主要責(zé)任人只重視經(jīng)營風(fēng)險，忽視稅務(wù)風(fēng)險;一些單位的經(jīng)營收入確定不規(guī)范，存在較大風(fēng)險;有些單位存在賬外資產(chǎn)，例如房屋、汽車等固定資產(chǎn)直接計入成本，未列入固定資產(chǎn)核算;個別單位對原兼并單位的虧損未作財務(wù)處理;單位之間往來掛賬不清，項目成本計算不實，等等。集團(tuán)公司要求各改制企業(yè)的財務(wù)部門要更多地參與到企業(yè)經(jīng)營全過程，為防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險更好地發(fā)揮職能作用。

　　股東會議決定，2009年度的股東分紅近期兌現(xiàn)，管理人員的分配在2008年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高。分配應(yīng)向為項目建設(shè)作出貢獻(xiàn)的項目經(jīng)理、技術(shù)人員、大專院校畢業(yè)生傾斜。從2010年起，擔(dān)任項目經(jīng)理的一級建造師的年職務(wù)津貼提高到3萬元。各基層單位的財務(wù)會計既是企業(yè)的管理人員，又是集團(tuán)公司的派出人員，其分配給予適當(dāng)提高。

　　會上，董事長周渭新作了重要講話。他說，這次股東會議的宗旨主要是對2009年的財務(wù)運(yùn)行情況作認(rèn)真總結(jié)，并下達(dá)各基層單位2010年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(征求意見稿)。財務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展的命脈。作為基層單位第一責(zé)任人，最重要的是抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抓財務(wù)分析。2009年的股東分紅在去年的基礎(chǔ)上提高了4個百分點(diǎn)，這與各單位圓滿完成2009年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接關(guān)系，集團(tuán)公司的投資資本得到了回報，而且有增值。

　　在談到集團(tuán)公司下達(dá)的2010年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，周董事長說，這次全市建筑業(yè)工作會議提出了打造全國建筑強(qiáng)市的目標(biāo)。市委對我們啟東建筑集團(tuán)的工作寄予厚望并提出了殷切希望。作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有什么樣的志向和思路決定著這個企業(yè)的發(fā)展速度。如果一直固步自封，墨守成規(guī)，企業(yè)就停滯不前。這幾年我們建筑集團(tuán)從縱向看雖然年年有提高，但橫向看，與南通二建的差距拉大了。我們要用發(fā)展的眼光，以向兄弟單位學(xué)習(xí)的姿態(tài)看集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)就應(yīng)該急起直追，才能縮短與兄弟單位的差距。

　　會上，周渭新董事長提出了完成今年工作指標(biāo)的指導(dǎo)意見。他說，這次會議后，各單位的第一責(zé)任人要把主要精力放在抓好新一年的開工和多接任務(wù)上。談發(fā)展首先要多接任務(wù)，這是發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司14個土建單位是公司發(fā)展的主力軍和領(lǐng)頭羊。要對項目信息主動跟蹤，一抓到底。只要有一定的利潤空間而且資金運(yùn)作有保障的就要把任務(wù)接下來。對發(fā)展基礎(chǔ)和條件好的單位要充分發(fā)揮其人才、資金、品牌等資源優(yōu)勢，承接更多更大的項目。要鞏固和擴(kuò)大集團(tuán)公司在北京、天津、西安、銀川等市場的份額。這些城市的建筑市場規(guī)模大，創(chuàng)利水平高，多年來我們公司在那里有一定的基礎(chǔ)。要利用各種資源優(yōu)勢把上海市場恢復(fù)發(fā)展起來。要與大業(yè)主、大集團(tuán)、大企業(yè)建立長期的合作關(guān)系，做一個項目創(chuàng)一只精品，占領(lǐng)一個市場。下屬單位要與有誠信的開發(fā)商合作，在做大建筑施工這一塊的同時，可以向房地產(chǎn)開發(fā)方面發(fā)展。機(jī)電安裝公司的重心要下決心向工業(yè)設(shè)備安裝方面轉(zhuǎn)移，才能做大規(guī)模。市政公司要向承建高鐵方面發(fā)展。我們公司在新加坡就承建過6項地鐵工程。我們有這個能力做大市政項目。鋼結(jié)構(gòu)項目投資少，回報率高，建機(jī)廠今年必須將鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報成功。近年來，啟東城市建設(shè)、呂四港開發(fā)、濱海工業(yè)園、沿江開發(fā)都有大量的市政、道路、廠房、安裝等業(yè)務(wù)，我們下屬企業(yè)要積極參與城市項目建設(shè)，集團(tuán)公司將予以全力支持。在抓好市場開拓的同時要抓好項目管理。要象第七公司那樣做出品牌，占領(lǐng)一方市場。

　　會上，股東們紛紛踴躍發(fā)言，一致表示，決不辜負(fù)集團(tuán)公司的期望，在新的一年中，搶抓機(jī)遇，大干快上，攀高爭先，為啟東爭創(chuàng)全國建筑強(qiáng)市，為啟東建筑集團(tuán)的新跨越作出新貢獻(xiàn)!

　　最后，陳向陽總經(jīng)理作了會議總結(jié)。他說，在新一年開始的時候召開這次股東會是集團(tuán)公司在新形勢下加速發(fā)展的動員會。今天的會議吹響了新一年發(fā)展的進(jìn)軍號和沖鋒號。我們一定要不折不扣地貫徹好董事長的重要講話精神。前有標(biāo)兵，后有追兵。啟東建筑集團(tuán)到了加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻。我們公司有很好的人才、品牌、資質(zhì)等資源優(yōu)勢，關(guān)鍵是缺少做大做強(qiáng)的精神狀態(tài)。我們要有自信，要以全新的經(jīng)營理念、良好的精神狀態(tài)和做大做強(qiáng)事業(yè)的氣魄和膽量抓發(fā)展。集團(tuán)公司為有志于干一番事業(yè)的同志提供創(chuàng)業(yè)的平臺，對有志于做大做強(qiáng)的改制企業(yè)提供全方位的融資服務(wù)保障。希望各單位要認(rèn)真貫徹好這次股東會議精神，明確新一年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢快發(fā)展，以只爭朝夕的精神抓落實，在真抓實干中奮勇開拓，為集團(tuán)公司新一年的跨越發(fā)展作貢獻(xiàn)!