強(qiáng)化施工管理 創(chuàng)建精品工程

　　今年以來(lái)，第七工程有限公司狠抓工程項(xiàng)目質(zhì)量，創(chuàng)精品工程。該公司承建的中房富力城項(xiàng)目是中房集團(tuán)銀川公司本年度的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，也是銀川市今年的重點(diǎn)工程，同時(shí)也是公司歷年來(lái)承接的單體體量最大的項(xiàng)目。今年6月，該工程獲得了寧夏回族自治區(qū)建設(shè)廳頒發(fā)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”獎(jiǎng)牌。6月中旬受到自治區(qū)副主席和建設(shè)廳長(zhǎng)的慰問(wèn)。7月，區(qū)質(zhì)監(jiān)總站組織全區(qū)施工單位來(lái)該項(xiàng)目觀摩。該工程被寧夏回族自治區(qū)推薦申報(bào)全國(guó)質(zhì)量、安全示范工地評(píng)比。

　　今年上半年新開(kāi)工項(xiàng)目銀川中房富力城項(xiàng)目地處銀川市新華街核心商圈的最繁華地段，與銀川商城一路之隔，周邊有溫州商城、新華百貨、東方紅廣場(chǎng)、國(guó)芳百盛等大賣場(chǎng)，工程總建筑面積14.3萬(wàn)m2，框剪結(jié)構(gòu)，地上為A、B、C、D四棟綜合樓，公司施工A、B、D座樓，建筑面積9.96萬(wàn)m2。

　　為打造精品工程，公司組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。今年3月，項(xiàng)目部派專人隨同中房公司人員一起去上海、蘇州等南方城市學(xué)習(xí)考察，同時(shí)派出了多名安全員到銀川市重點(diǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。在整個(gè)施工管理中狠抓了以下三個(gè)方面：

　　現(xiàn)場(chǎng)文明施工。公司按CI形象設(shè)計(jì)要求，精心規(guī)劃總體布置。施工現(xiàn)場(chǎng)道路硬化，材料指定堆放，分類標(biāo)識(shí)，施工中做到工完料盡場(chǎng)地清。設(shè)置吸煙室、職工休息室，達(dá)到“無(wú)煙頭、無(wú)垃圾、無(wú)廢料”和美化、綠化、硬化的標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)在繁華地段施工引起的噪聲污染，項(xiàng)目部避開(kāi)夜間施工作業(yè)，圍護(hù)泵車車間，增設(shè)居民區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的隔音墻。該公司的現(xiàn)場(chǎng)文明施工受到駐地居民們的一致好評(píng)和支持。

　　安全管理。項(xiàng)目部努力提高全員安全意識(shí)，先后組織安全培訓(xùn)5次，學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立了明確的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。建立健全各級(jí)安全管理保證體系和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，明確獎(jiǎng)懲措施。針對(duì)整個(gè)工程全部臨街施工，公司大量投入地筢作為每層腳手架的外圍護(hù)欄，讓職工能在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中安全施工。加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程中安全工作的監(jiān)督檢查和控制。項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并組織演練2次。項(xiàng)目部給每個(gè)安全員還配備了數(shù)碼相機(jī)，堅(jiān)持要求每天巡視并將項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的各項(xiàng)安全隱患攝像公示。安全員搞好日常安全資料管理，把每次職工培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案演練等錄像、照片刻成光盤保存。

　　質(zhì)量控制。圍繞項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，首先結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂出臺(tái)了《創(chuàng)優(yōu)制度》《方案審批制度》《前期策劃制度》《首件樣板制度》《目標(biāo)責(zé)任制度》《質(zhì)量巡查制度》《施工質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列內(nèi)部管理規(guī)定，在制度上保證質(zhì)量體系的運(yùn)行。嚴(yán)格按照工序質(zhì)量全過(guò)程、全方位受控的要求，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后三個(gè)階段控制，建立公司、項(xiàng)目部、操作班組人員三個(gè)層次的質(zhì)量控制體系，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解落實(shí)，做到粗糧細(xì)做，細(xì)糧精做，確立細(xì)節(jié)論成敗的理念，形成了自上而下的質(zhì)量管理體系和自下而上的質(zhì)量保證體系。例在砼施工中，項(xiàng)目部委派專人長(zhǎng)期監(jiān)督砼公司砼的制作，確保砼制作的質(zhì)量。在澆筑過(guò)程中委派有經(jīng)驗(yàn)的啟東籍職工專職全程監(jiān)督砼振搗過(guò)程，確保振搗質(zhì)量。在模板和鋼筋施工過(guò)程中，通過(guò)專職人員的全程監(jiān)督，從未出現(xiàn)過(guò)驗(yàn)收通不過(guò)的現(xiàn)象，受到監(jiān)理部門的一致好評(píng)。