集團公司召開二OO八年年中工作會議

　　8月23日至24日,江蘇博圣集團在博圣大樓二樓會議室召開2008年年中工作會議。周渭新董事長主持會議。陳向陽總經(jīng)理作大會工作報告。會上，23個基層單位作交流發(fā)言。各改制企業(yè)與集團公司簽訂了內(nèi)部履約協(xié)議書。與會人員還參觀了呂四大唐發(fā)電廠等市內(nèi)重點工程項目。

　　23日和24日上午，第一工程有限公司等23個基層單位的負責(zé)人一一作了大會交流發(fā)言。對每位同志的發(fā)言，周渭新董事長都作了點評。他在會議交流發(fā)言結(jié)束時說，會議交流發(fā)言都作了認真準(zhǔn)備，發(fā)言有一定質(zhì)量。各單位工作思路明確，辦法舉措多，對集團公司各兄弟單位有啟發(fā)，有利于取長補短。

　　23日下午，與會人員在董事長周渭新的帶領(lǐng)下驅(qū)車前往呂四大唐發(fā)電廠、濱海工業(yè)園和中遠集團海工基地等市內(nèi)重點工程項目現(xiàn)場參觀。一路上，啟東沿江沿海熱氣騰騰的大開發(fā)大建設(shè)場面令與會人員贊嘆不已，大家深有感觸地說，“我們長年在外施工建設(shè)，想不到家鄉(xiāng)發(fā)展變化這么快!橋港時代新啟東前程似錦!”

　　為深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確界定集團公司與子公司的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，24日上午各改制企業(yè)與集團公司簽訂了內(nèi)部履約協(xié)議。

　　24日下午，大會集中。集團公司機關(guān)全體工作人員、市內(nèi)下屬單位書記、副經(jīng)理(項目經(jīng)理)、總賬會計及有關(guān)分包商列席了會議。會上，總經(jīng)理陳向陽同志受董事長委托作了題為《堅定信心，共謀發(fā)展，又好又快完成全年工作目標(biāo)》的工作報告(全文另發(fā))。陳總在總結(jié)今年以來的工作時說，今年以來，集團公司主要經(jīng)濟指標(biāo)平穩(wěn)增長。市場開拓難中奮進，房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)管理得到加強，多元經(jīng)營質(zhì)態(tài)良好，企業(yè)改制縱深推進，抗震救災(zāi)創(chuàng)造佳績。陳總提出了下半年工作的總體要求是緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，堅定信心，難中奮進，狠抓市場開拓，強化內(nèi)部管理，加強風(fēng)險控制，提高創(chuàng)效水平，又好又快地完成全年的目標(biāo)任務(wù)，為做優(yōu)做富企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。具體要做好六個方面的工作，一是強化發(fā)展意識，千方百計抓好市場開拓，落實好下半年和明年的施工任務(wù);二是強化效益意識，精耕細作抓管理，不斷提高企業(yè)的獲利能力;三是強化風(fēng)險意識，加強企業(yè)經(jīng)濟和法律風(fēng)險控制，確保企業(yè)健康運行;四是強化品牌意識，狠抓質(zhì)量安全管理，打造企業(yè)品牌;五是強化責(zé)任意識，不斷深化企業(yè)改革，把制度改革轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力;六是強化人才意識，加快人才培養(yǎng)，推進企業(yè)裂變式發(fā)展。陳總最后號召集團上下要以博圣人特有的智慧，化挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志，全力奮戰(zhàn)年內(nèi)四個多月，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻!

　　周渭新董事長在會議總結(jié)時作了重要講話。他要求各基層單位根據(jù)向陽同志的報告，把會議精神認真?zhèn)鬟_貫徹到管理人員、班組長，并結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路，奮戰(zhàn)年內(nèi)四個月，又好又快完成全年各項目標(biāo)任務(wù)!